Anotation. Celem badania jest zdefiniowanie wektorów zarządzania podtrzymaniem działalności przedsiębiorstwa, jako podstawy istnienia i prowadzenia działalności gospodarczej w warunkach zagrożeń i słabości, wewnętrznego i zewnętrznego środowiska organizacji. W badaniu podano definicję kategorii ekonomicznej „podtrzymywanie działalności przedsiębiorstwa”, a także opracowano koncepcyjny model tworzenia i zapewniania systemu zarządzania podtrzymywaniem działalności przedsiębiorstwa. Podkreślono znaczenie istnienia wpływu i kontroli czynników środowiska zewnętrznego i wewnętrznego na działalność firmy. Autor określa rolę czynników produkcji w tworzeniu podstaw podtrzymywania działalności przedsiębiorstwa. W badaniu przeprowadzono szczegółową analizę SNW działalności przedsiębiorstwa przemysłu spożywczego. Analiza określiła istnienie wektorów, które pogarszają lub poprawiają pozycję firmy (wektory wzmocnienia lub osłabienia podtrzymywania działalności) i daje kierownictwu możliwość opracowania strategii uwzględniającej wektory osłabienia podtrzymywania działalności. W pracy przedstawiono mapę celów, których przestrzeganie i realizacja pozwoli przedsiębiorstwu poprawić poziom jego podtrzymywania działalności.
Keywords: Celem badania jest zdefiniowanie wektorów zarządzania podtrzymaniem działalności przedsiębiorstwa, jako podstawy istnienia i prowadzenia działalności gospodarczej w warunkach zagrożeń i słabości, wewnętrznego i zewnętrznego środowiska organizacji. W badaniu podano definicję kategorii ekonomicznej „podtrzymywanie działalności przedsiębiorstwa”, a także opracowano koncepcyjny model tworzenia i zapewniania systemu zarządzania podtrzymywaniem działalności przedsiębiorstwa. Podkreślono znaczenie istnienia wpływu i kontroli czynników środowiska zewnętrznego i wewnętrznego na działalność firmy. Autor określa rolę czynników produkcji w tworzeniu podstaw podtrzymywania działalności przedsiębiorstwa. W badaniu przeprowadzono szczegółową analizę SNW działalności przedsiębiorstwa przemysłu spożywczego. Analiza określiła istnienie wektorów, które pogarszają lub poprawiają pozycję firmy (wektory wzmocnienia lub osłabienia podtrzymywania działalności) i daje kierownictwu możliwość opracowania strategii uwzględniającej wektory osłabienia podtrzymywania działalności. W pracy przedstawiono mapę celów, których przestrzeganie i realizacja pozwoli przedsiębiorstwu poprawić poziom jego podtrzymywania działalności.
WEKTORY ZARZĄDZANIA PODTRZYMANIEM DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW PRZEMYSŁU SPOŻYWCZEGO
Svitlana Markova
docent Katedry Administracji Biznesowej i Zarządzania Zagraniczną Działalnością GospodarcząZaporoskiego Uniwersytetu Narodowego (Zaporoże, Ukraina)
ORCID ID: 0000-0003-0675-0235